2018年1月27日,陕西长建房地产开发集团在曲江宾馆召开2018年工作会议。集团总裁付合理在会议上做了《2018年工作报告》，并与集团部分单位负责人签订了《2018年目标责任书》。

    工作报告中指出2017年长建集团全面完成年初制定的各项工作目标，特别是销售和回款总任务均超额完成，各项目整体管理水平有很大提高，以项目部为开发主体的责任意识落实有力，工程进度按计划顺利完成，集团精细化管理水平提升明显，部门间的配合更加紧密，全体员工的积极性、主动性和责任意识显著提高。2017年是长建集团值得点赞的一年，经济效益良好，资金充裕，开发有序，数件多年遗留问题得以稳妥解决，集团全面进入了良性发展轨道，踏上了健康平稳发展的新征程。报告对2018年全年工作进行部署，要求各单位团结一致，坚决完成集团的各项目标责任，深入开展管理细化工作，杜绝各种形式的推卸责任，以项目品质的精益求精，努力推动销售工作稳定、均衡完成。着力营造积极向上的工作氛围，全面提升员工文化素质和部门间的协作能力，加快完成集团管理团队建设，坚定不移的跟随集团发展节奏，全力完成年度发展目标。

    集团2018年工作指导思想是：认真贯彻落实党的十九大精神和国家相关政策法规，突出“加强细化管理，提高执行能力”的工作总基调，坚持“手续先行、以销定产”的开发思路，以“一切为销售服务”为工作中心，细化管理流程，加大成本控制力度，加强在董事会领导下，实行股权与管理分离的管理体系，认真落实以项目部为实施主体的管理模式，着眼现代企业管理制度，努力建设充满活力、富有效率的经营团队，健全管理层激励机制，保障集团长期健康平稳发展。

    会议上集团领导宣布了董事会重要决议和各单位负责人的任命，对年度先进集体和先进个人进行了表彰，并由先进代表进行了表态发言。