2017年1月22日陕西长建房地产开发集团在曲江宾馆召开2017年工作会议。集团总裁付合理在会议上做了《2017年工作报告》，并与集团各单位负责人签订了《2017年目标责任书》。

    工作报告中指出2016年是长建集团硕果累累的一年，也是长建集团值得骄傲的一年。这一年长建集团的重点工作取得突破性进展，集团整体工作作风、工作效率和员工的精神面貌显著提升，精细化管理水平迈上新的台阶。报告对2017年全年工作进行部署，要求全体员工牢牢把握集团稳中求精、健康平稳发展的节奏和方向，以“撸起袖子加油干”的劲头推动企业发展。

    集团2017年工作指导思想是：认真学习党和国家的方针、政策，继续贯彻落实“加强精细化管理，实施精品工程”指导思想；坚持“手续先行、以销定产”的开发思路；以“一切为销售服务”为工作中心，突出“稳中求精”的工作总基调，细化管理流程，加大成本控制力度，加强在董事会领导下，实行股权与管理分离的管理体系，认真落实以项目部为实施主体的管理模式，着眼现代企业管理制度，努力建设充满活力、富有效率的经营团队，健全管理层激励机制，保障集团长期健康平稳发展。

    会议上集团领导宣布了董事会重要决议和各单位负责人的任命，对年度先进集体和先进个人进行了表彰，并由先进代表进行了表态发言。